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    媒體報道
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    多措并舉完善國家科研機構(gòu)資助機制

    來源: 中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院
    作者:南皮縣五金機電產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院
    日期: 2024-08-23
    【字號

     

    國家科研機構(gòu)是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分,是發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢的重要載體。新時期,國家科研機構(gòu)肩負著承擔戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究、攻克核心關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)科學問題等使命。
    資助機制是保障國家科研機構(gòu)戰(zhàn)略科技力量作用有效發(fā)揮的重要機制,也是提升國家科研機構(gòu)投入效能的突破口和落腳點。1985年科技體制改革以來,我國對國家科研機構(gòu)形成了“穩(wěn)定+競爭”的資助機制,有效激發(fā)了國家科研機構(gòu)的活力。
    然而,面對當前復雜多變的國際局勢,全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)等中心任務,以及2035年建成科技強國的戰(zhàn)略目標,我國國家科研機構(gòu)的資助機制仍存在資金投入渠道多、碎片化,機構(gòu)層面資金內(nèi)部配置自主權(quán)有限,資金投入效能評價機制尚不健全等問題,需進一步完善。
    一、現(xiàn)有資助機制面臨的突出問題
    投入機制、內(nèi)部配置機制以及投入效果的評價機制是國家科研機構(gòu)資助機制的重要組成部分。投入效能的提升要以高效的投入機制、合理的內(nèi)部配置機制以及有效的投入評價機制為保障。從上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)來看,當前我國國家科研機構(gòu)的資助機制存在如下問題。
    一是現(xiàn)有投入機制難以支撐國家科研機構(gòu)聚焦特定問題建制化攻關(guān)的需求。我國國家科研機構(gòu)的經(jīng)費主要來自于穩(wěn)定支持的機構(gòu)運行經(jīng)費與競爭性項目經(jīng)費。從當前實際來看,穩(wěn)定的機構(gòu)運行經(jīng)費主要用于機構(gòu)基本的水電氣暖等基本運行開銷并支付部分人員工資,而開展科研活動所需經(jīng)費大多來自多渠道獲取的競爭性項目經(jīng)費。這樣的投入機制難以促使國家科研機構(gòu)充分發(fā)揮其建制化科研的組織優(yōu)勢。雖然,中國科學院知識創(chuàng)新工程、中國農(nóng)業(yè)科學院科技創(chuàng)新工程等專項研究經(jīng)費有效緩解了國家科研機構(gòu)競爭性項目經(jīng)費不穩(wěn)定等問題,但上述機制尚未轉(zhuǎn)化為長效機制,難以從根本上解決國家科研機構(gòu)投入機制的問題。
    二是內(nèi)部人員經(jīng)費的配置中科研人員存在自籌薪酬壓力,導致難以潛心追求長期科研目標。三元工資制是我國國家科研機構(gòu)人員薪酬機制的主體,由基本工資、崗位工資和績效工資三部分構(gòu)成。其中,基本工資和部分崗位工資由穩(wěn)定支持的機構(gòu)運行經(jīng)費支付??傮w來看,穩(wěn)定支持的機構(gòu)運行經(jīng)費支付的工資水平較低,在薪酬總量中的占比有限。績效工資作為三元工資中的主體部分,則需科研人員自籌。為了獲取績效工資,出現(xiàn)了科研人員過多承擔競爭性經(jīng)費項目、承擔與所處機構(gòu)使命定位不相匹配的項目等問題。雖然中國科學院等國家科研機構(gòu)通過特聘研究崗位等方式保障了部分科研人員的薪酬,減輕了科研人員自籌績效工資的壓力。但是總體來看,國家科研機構(gòu)科研人員仍存在自籌薪酬壓力,導致科研人員難以潛心追求長期科研目標。
    三是尚未建立有效的資金投入效果評價機制。國家科研機構(gòu)資金投入效果的評價是國家科研機構(gòu)落實黨中央國務院全面實施預算績效管理要求的重要舉措。然而,由于條塊分割的管理路徑依賴問題,當前國家科研機構(gòu)的預算績效評價大都局限于財務視角下的績效評價,尚未能與機構(gòu)的使命定位、績效目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、科研組織等有機結(jié)合?,F(xiàn)有綜合打分制的評價方法難以回答國家科研機構(gòu)資金投入效能的問題。
    二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提升投入效能
    新時期,為了更好地發(fā)揮新型舉國體制的優(yōu)勢,使國家科研機構(gòu)戰(zhàn)略科技力量充分發(fā)揮作用,可以從投入機制、人員薪酬配置機制以及投入效果評價機制等環(huán)節(jié)入手,完善資助機制,提升投入效能。
    一是構(gòu)建與國家科研機構(gòu)建制化組織機制相協(xié)調(diào)的投入機制。簡化投入渠道,借鑒國際上指向性競爭等投入機制的經(jīng)驗,將一部分目前需要競爭獲取的項目經(jīng)費以直接委托的方式撥付給具備研究條件和能力的國家科研機構(gòu),以提升機構(gòu)穩(wěn)定支持經(jīng)費的占比。穩(wěn)定支持經(jīng)費占比的提升可有效發(fā)揮國家科研機構(gòu)經(jīng)費配置的主觀能動性,為建制化科研的組織打牢資金基礎(chǔ),為進一步解決國家科研機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)費配置問題、評價機制問題提供條件。
    二是構(gòu)建有助于科研人員安心致研的薪酬與激勵機制。針對國家科研機構(gòu)人員薪酬的主體部分績效工資主要來自項目間接費用、績效獎勵的問題,可借助科研院所薪酬制度改革試點的契機,拓寬績效工資的補償渠道,提升基本工資與崗位工資在薪酬總量中的占比。
    三是構(gòu)建以預算績效評價為抓手的國家科研機構(gòu)投入效能評價體系。針對當前國家科研機構(gòu)預算績效評價實踐中重復開展對“事”的績效評價,缺乏對投入效率和投入效果的評價等問題,要切實落實全面實施預算績效管理的改革要求,基于科技預算績效評價的3E理論,構(gòu)建整合現(xiàn)有各類科技評價結(jié)果,構(gòu)建以投入效率評價和效果評價為重點的、新的預算績效評價體系,以回答國家科研機構(gòu)投入效能問題。
     

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