在現(xiàn)階段中國(guó)的本土實(shí)踐中,企業(yè)數(shù)字化確實(shí)不再是遙不可及的概念,而是需要緊密結(jié)合真實(shí)的生產(chǎn)場(chǎng)景,才能在企業(yè)內(nèi)部深深扎根并茁壯成長(zhǎng)。特別是在中國(guó)的制造業(yè)中,這一趨勢(shì)尤為明顯。以下是對(duì)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀的詳細(xì)分析:
一、制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀
非數(shù)字原生行業(yè)的普遍存在:
中國(guó)的制造業(yè)中,仍存在著大量的非數(shù)字原生行業(yè),這些行業(yè)在數(shù)字化方面起步較晚,但轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求卻非常迫切。
場(chǎng)景數(shù)字化需求旺盛:
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化,制造業(yè)企業(yè)對(duì)于場(chǎng)景數(shù)字化的需求日益增加。他們需要利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,并更好地滿足市場(chǎng)需求。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn):
政府和企業(yè)都在積極推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。政府通過(guò)出臺(tái)一系列政策文件,如《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案》等,為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策支持和引導(dǎo)。企業(yè)則通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念,不斷提升自身的數(shù)字化水平。
二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
技術(shù)復(fù)雜性和成本高企:
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)復(fù)雜度高,且需要投入大量的資金。對(duì)于中小企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和難度都相對(duì)較大。
人才短缺:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)的人才來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。然而,目前市場(chǎng)上數(shù)字化人才短缺,特別是既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更是稀缺。
數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘:
在制造業(yè)企業(yè)中,不同部門(mén)之間往往存在數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法共享和流通。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策效率和創(chuàng)新能力。
三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策
加強(qiáng)政策支持和引導(dǎo):
政府應(yīng)繼續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策文件,為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策支持和引導(dǎo)。同時(shí),政府還應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,降低其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和難度。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用:
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等單位的合作,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念,不斷提升自身的數(shù)字化水平。
培養(yǎng)數(shù)字化人才:
企業(yè)應(yīng)重視數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式,打造一支既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才隊(duì)伍。
打破數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘:
企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和流通工作,打破不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享使用。
其實(shí),對(duì)于大多數(shù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)可以大致分為以下三大環(huán)節(jié):
1、通過(guò)IT、DT等信息化技術(shù),使用如ERP、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等系統(tǒng),對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行升級(jí)改造;
2、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,引入如iRDMS、MES、CRM等管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶交付、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的數(shù)字化;
3、通過(guò)場(chǎng)景物聯(lián),實(shí)現(xiàn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)的數(shù)字化。
毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一個(gè)持續(xù)迭代,不斷完善的過(guò)程,無(wú)法通過(guò)單一功能或單一產(chǎn)品來(lái)滿足所有需求,需要從一層層地進(jìn)行,需要深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景,一個(gè)一個(gè)解決場(chǎng)景中的痛點(diǎn)。
對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),明白需要用數(shù)字化的技術(shù)解決當(dāng)前什么問(wèn)題,是不是需要大而全的轉(zhuǎn)型方案,才是最需要優(yōu)先考慮清楚的問(wèn)題??梢哉f(shuō),數(shù)字化,當(dāng)以落地為先。
根據(jù)清華全球產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),過(guò)去3年間,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的平均投入,三成在1000-5000萬(wàn)元之間,另有三成超過(guò)1億。能夠與此作為對(duì)比的是,2022年A股上市制造企業(yè)有47的企業(yè)凈利不足1億,其中凈利為負(fù)的占比為16.7%。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的投入,對(duì)于超大型企業(yè)來(lái)尚能承受,但對(duì)于中小企業(yè)而言,一旦投入不見(jiàn)實(shí)效,將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大負(fù)擔(dān)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),活著才是首選,選擇核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)其進(jìn)行提質(zhì)增效降本的數(shù)字化,才是當(dāng)務(wù)之急。在如產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、商超存儲(chǔ)的自動(dòng)檢測(cè)及補(bǔ)貨、人員的規(guī)范作業(yè)監(jiān)測(cè)等等大量場(chǎng)景,保證數(shù)字應(yīng)用切實(shí)可落地,才能夠提升產(chǎn)品和服務(wù),真正帶來(lái)效益。
而對(duì)于大企業(yè)而言,對(duì)其各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,在之前未能數(shù)字化的具體場(chǎng)景應(yīng)用智能化方案也能迅速提質(zhì)增效。多個(gè)場(chǎng)景數(shù)字化應(yīng)用的靈活組合,可形成更系統(tǒng)的數(shù)字化整體解決方案,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率更進(jìn)一步。
在普遍面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力緊缺、全球競(jìng)爭(zhēng)加劇等生存壓力的當(dāng)下,如何找到更合適、更有效的升級(jí)改造路徑,是擺在大小企業(yè)面前的問(wèn)題。
場(chǎng)景數(shù)字化,正是一個(gè)解法。
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和政策的持續(xù)推動(dòng),中國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將不斷深入。未來(lái),制造業(yè)企業(yè)將更加注重?cái)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,并更好地滿足市場(chǎng)需求。同時(shí),隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展和普及,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。